Mindmapping

Eine Mindmap zeigt, was eine Liste nicht zeigen kann: wie die Dinge, die auf ihr stehen, miteinander zusammenhängen. In der Mitte steht das Thema, nach außen verzweigt es sich in Äste und Zweige. Für das Strukturieren eines Themas ist sie die schnellste Kreativitätstechnik, für das Erfinden neuer Ideen eine der schwächeren.

Der Vorteil zeigt sich beim Erweitern. In einer Liste muss ein neuer Punkt ans Ende oder mitten hinein, wo er die Ordnung stört. In einer Mindmap kommt er an den Ast, an den er gehört, ohne dass irgendetwas neu geschrieben werden muss.

Zentrum und drei Hauptäste einer Mindmap.

Den Begriff prägte der britische Autor Tony Buzan, beginnend mit einer BBC-Fernsehreihe im Jahr 1974. Verzweigte Darstellungen sind deutlich älter. Schon Porphyrios ordnete im dritten Jahrhundert die Kategorien des Aristoteles als Baum, und Ramon Llull arbeitete im Mittelalter mit ähnlichen Figuren.

Die sieben Grundregeln

Die Regeln gehen auf Buzan zurück und werden in den meisten Anleitungen so weitergegeben: unliniertes Papier, das Thema in der Mitte, Hauptäste in Großbuchstaben. Wer viel mit Mindmaps arbeitet, biegt sich die Regeln zurecht, und das ist in Ordnung. Nur die dritte sollte stehen bleiben.

Sie ist die wichtigste und wird am häufigsten gebrochen. Wer „Kunden über 60 mit hohem Einkommen“ auf einen Ast schreibt, hat den Gedanken fertig gedacht. Wer „60+“ schreibt, kann weiterverzweigen, nämlich zu Einkommen, Bedürfnissen, Kanälen und Ansprache.

Ablauf

Von der Mitte nach außen: fünf Schritte vom Ziel bis zur Gewichtung.

Klären Sie zuerst das Ziel. Eine Mindmap zum Strukturieren sieht anders aus als eine zum Ideenfinden. Beim Strukturieren stehen die Hauptäste vorher fest, beim Ideenfinden entstehen sie unterwegs.

Dann kommt das Thema in die Mitte. Eingekreist, gern farbig. Legen Sie fünf bis sieben Hauptäste an. Mehr wird unübersichtlich, weniger deutet darauf hin, dass eine Ebene fehlt.

Jetzt wird verzweigt, ohne zu bewerten. Was einfällt, kommt aufs Blatt. Wenn zwei Zweige zusammenhängen, verbinden Sie sie mit einer gestrichelten Linie. Diese Querverbindungen sind fast immer die interessanteste Stelle der ganzen Karte.

Zum Schluss wird gewichtet. Wichtiges rückt nach innen, Randthemen nach außen.

Beispiel aus der Praxis

Ein Schuhmacher suchte ein zweites Standbein. In die Mitte kam sein Beruf, darum herum fünf Hauptäste.

Interessant wurde es bei den Querverbindungen. „Vermessen“ aus dem Ast Können traf auf „orthopädisch“ aus den Schuharten und auf „Pflegepersonal“ aus den Kunden. Daraus entstand die Idee, Fußvermessung als eigene Dienstleistung anzubieten, gezielt für Berufsgruppen, die den ganzen Tag stehen.

Die Idee stand an keiner Stelle auf dem Blatt. Sie entstand aus der Verbindung dreier Zweige, die getrennt notiert worden waren.

Papier oder Software

Für die Denkarbeit ist Papier fast immer besser. Man ist schneller, und niemand überlegt, welche Farbe der Ast bekommt. Für Karten in der Gruppe reicht ein Bogen Flipchart-Papier im Querformat. Für die Weiterverwendung ist Software besser. Ein bewährter Weg ist deshalb zweistufig. Erst zeichnen, dann übertragen. Beim Übertragen fällt ohnehin auf, was überflüssig war. Für verteilte Teams gilt dasselbe wie für Mindmaps und andere Techniken am Bildschirm: erst still auf Papier, dann im geteilten Werkzeug ordnen.

In der Gruppe

Mindmapping funktioniert in kleinen Runden gut, braucht aber eine Regel. Eine Person hält den Stift. Sonst entstehen drei Karten nebeneinander. Die schreibende Person moderiert nicht. Sie protokolliert, und sie entscheidet nicht darüber, was auf die Karte kommt und was nicht.

Bewährt hat sich die Kombination mit dem Brainstorming. Erst frei sammeln, dann gemeinsam in eine Mindmap ordnen. Das Ordnen deckt regelmäßig Lücken auf, die beim Sammeln niemand bemerkt hat. Beides gehört zur Vorbereitung im Modell der Phasen des kreativen Prozesses, und die brauchbare Idee kommt meist erst nach einer Pause.

Grenzen der Methode

Eine Mindmap ist ein Baum, jeder Punkt hat genau einen Vorgänger. Bei Themen mit vielen Querbeziehungen führt das in die Irre, weil man sich für eine Einordnung entscheiden muss, die es in der Sache gar nicht gibt und die man später gegen die eigene Karte verteidigt. Die gestrichelten Querverbindungen helfen, lösen das Problem aber nicht.

Auch als reine Ideenfindungstechnik ist die Mindmap schwächer als ihr Ruf. Sie ordnet hervorragend, was schon da ist, und erzeugt selten etwas wirklich Unerwartetes. Dafür sind Reizwortanalyse oder Kopfstandmethode die deutlich stärkeren Werkzeuge.

Wenn es darum geht, ein Thema systematisch und vollständig durchzuarbeiten, ist der morphologische Kasten die passendere Wahl. Er zwingt zur Vollständigkeit, während die Mindmap dort endet, wo dem Zeichnenden nichts mehr einfällt. Welche Technik zu Ihrer Aufgabe passt, fragt der Methodenfinder in fünf Schritten ab.

Zum Weiterlesen

Tony Buzans Das Mind-Map-Buch ist die Quelle der sieben Regeln und zeigt sie an Dutzenden gezeichneten Karten. Wer die Methode ernsthaft nutzen will, liest die Kapitel zu Schlüsselwörtern und Ästen genau. Die Abschnitte über das Gehirn kann man überblättern, die Zeichenanleitung nicht.